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华恒矿业用好监督考核“指挥棒”
发布时间:2019-03-06 文章来源:本站新闻 作者:赵静 唐银萍 浏览:
 

本网讯 华恒矿业在目标责任考核工作中,紧紧抓住目标管理、过程考核、结果运用“三个关键”,树立严考核严落实导向,充分发挥监督考核“指挥棒”作用,助推企业高质量发展。

制度从云端出台到终端落地,会议临时交办的任务是否落实,都少不了考核办公室督查。“有些会议错过了,涉及到分管的内容多记不全,现在不用担心了,考核办全记录,列清单、强提醒,使得我们每项工作更加积极主动,争取闭合销号。”该公司财务科业务主管张丽荣说。该公司考核办公室每月编制督察计划,明确月度检查范围、检查项目,经矿井负责人审批后在公司内部信息平台公布,每季度对各科室、区队进行检查考核,将结果于月度考核例会公布。

“监督考核,监督是基础,考核是关键,矿井制定了若干制度,没有督查考核,制度不能有效落实,一切等于零。”考核办公室主任彭海吉介绍说。他们还完善流程,将督察问题以整改通知单的形式通过公司办公平台传递到被督查单位,由责任单位对照问题分析整改,并于当月将分析整改情况反馈考核办公室,形成督查考核问题全程闭合管理模式。

一月份,华恒矿业原煤生产效率同比去年提高36.32吨/人,全员效率同比去年提高13.20吨/人,在集团公司省内矿井分别位列第一、第二。